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精益生產
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精益生產整體解決方案

    享訓顧問精益整體解決方案按照嚴格的咨詢流程,通過精益現狀評估、理念調整、培訓、項目共識、輔導實施、精益軟件導入等一系列活動,輔導企業從流程優化、人員培養、組織系統建設等三個層面實施精益變革,幫助企業提升自我改善的能力,打造持續改善的文化,建設學習型組織,逐步實現世界級的精益運營系統,最終實現企業卓越運營。
精益生產整體解決方案
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    如下雷達圖將對組織當前的精益生產管理成熟水平進行評價分級:一共有10 大項30小項,每項1-5分。1分代表在該項上所展示的行為特點屬于傳統生產制造型,而5分則代表在該項上所展示的行為特點與頂級精益企業的做法接近。
    該雷達圖可以幫助客戶系統、全面把握自身精益現狀,明確與頂級精益企業的差距,識別改進的機會。
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