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培訓課程
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辦公室5S管理培訓

辦公室5S管理培訓

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本課程可提供老師進廠培訓


 
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    培訓效果好,是我們的責任,也是廣大客戶對我們的評價。
    這既是對您負責,也是對我們自己負責。好的培訓效果,是我們的生命,也是我們與絕大多數培訓公司的區別所在。

 


進廠培訓,人數不限公開班培訓,超小班授課,每班最多8人

辦公室5S培訓背景

    企業管理是戰略重要,還是執行重要;是出貨第一,還是質量第一;是扎扎實實一步一個腳印從基礎開始來得快,還是盲目跟風追求管理技術的高、精、尖效果好;茫然的你是否已經找到答案?

    “合抱之木,生于毫末;九層之臺,起于壘土;千里之行,始于足下。”現實告訴我們企業管理首先要打好基礎,有了良好的基礎企業才能不斷提升發展,但是企業基礎性管理千頭萬緒從何著手呢?答案只有一個:現場管理。優秀的企業一定有一個優秀的現場,現場管理水平的高低直接反映出企業的綜合管理水平,企業的發展除了需要好的戰略規劃外,還必須從企業的現場管理入手,以規范現場,提高效率、減少浪費,并改變員工的工作習慣,增強員工的歸屬,而5S是現場管理的有效利器。

    在很多企業大家只注重生產現場的5S管理,而忽視辦公現場的5S實施,人員素質相對較高的辦公區域的5S管理為何反比生產現場來得慢,其關鍵還是在思想意識上沒有產生根本轉變,這一現象必須要進行扭轉。

辦公室5S管理培訓收益

    本課程以企業辦公室現場推行5S活動為主線,向您全方位闡述5S活動推行的全貌。本課程遵循實用性原則,大量采用項目推行實例互動、圖片案例解析等多種教學手段,通過本課程的學習參訓學員能夠:

    1、明確現場5S管理的目的和意義,樹立正確的現場管理的理念;

    2、重視辦公室區域的5S現場管理;

    3、熟悉5個“S”的實施重點和方法;

    4、明確5S推行的步驟及流程;

    5、強化現場管理與改善的意識;

    6、全方位提升辦公室的現場管理水平。

辦公室5S管理培訓證書考試合格者,頒發《辦公室5S管理培訓高級證書》。

辦公室5S管理培訓特色

    1、通俗易懂:不用深奧難懂的語言,采用企業常用講話方式,進行互動式授課,分析各種常見的5S誤區、5S難點,提供針對性的改善措施。
    2、案例豐富、可操作性極強:大量來自生產一線的5S實際問題和解決方法與學員分享,讓學員能實實在在地學到5S專業技能和推行5S的具體方法。
    3、互動式授課:情景演練、現場答疑互動等方式,引導學員全程參與課程的問題討論。
    4、輕松活潑,充滿趣味性和知識性:培訓中穿插游戲、圖片、視頻等,吸引學員全身心投入培訓。

辦公室5S管理培訓對象

    行政副總、廠長、行政、人力資源、財務、辦公室、采購、銷售、工程技術、商務、生產、質量、文檔管理等所有有辦公室的部門。

辦公室5S管理培訓聯系方式

    上海享訓商務咨詢有限公司
    通訊地址:上海虹橋商務區盈港東路2218號13幢3樓
    總機電話:021-3928 1696(20并線)(歡迎來電,了解更多辦公室5S管理培訓詳情)
    值班手機:137 7436 9371
    電子郵件:[email protected]
    公司網站:www.jldubx.tw(歡迎訪問網站,了解更多辦公室5S管理培訓詳情)

辦公室5S管理培訓大綱

    引言:天下大事必做于細,天下難事必做于易

  第一部分:5S管理概述

    ■ 圖片案例分享:企業現場狀況大掃描(好與不好對比)

    1、現場管理的重要意義及基本框構

    2、優秀現場的衡量標準---好的現場應該是怎么的

    3、5S的起源及發展

    4、現代企業推行5S管理的目的---為何要推行?

    5、推行5S現場管理的好處有哪些

    6、為什么很多企業推行5S都不成功(分析問題)

    7、5S現場管理在現實中推行的誤區分析---不正確的認識,需要轉變

    8、 海爾“6S大腳印”案例分享

    ■ 圖片案例分享:優秀現場管理圖片賞析---好的企業5S管理是怎樣的

  第二部分:5個“S”的要點及實施技巧

    引言:細節決定成敗

    一、騰出現場空間----整理(SEIRI)

    1、現場整理勿貪多

    2、整理的含義及目的---整理有什么好處,不整理會有什么后果

    ■ 圖片案例分享:沒有整理的現場和進行整理的現場對比(結合客戶現場圖片)

    3、辦公區域整理推行的3個重點

    4、如何在辦公區域實施整理

    5、空間是怎樣讓出來的

    6、區分“要”與“不要”的物品

    7、處理非必需品的方法

    8、辦公臺面整理技巧

    9、抽屜內整理要點

    10、文件柜、儲物柜整理要點

    11、辦公設備線纜整理要點

    12、檔案室整理要點

    13、洗手間整理要點

    14、公共區域整理要

    ■ 圖片案例分享:優秀的現場圖片(結合客戶現場圖片)

    二、減少物品尋找的時間浪費-----整頓(SEITON)

    1、整頓關鍵原則:一切為了效率

    2、整頓的含義及目的---整頓有什么好處,不整頓會有什么后果

    ■ 圖片案例分享:沒有整頓的現場和進行整頓的現場對比(結合客戶現場圖片)

    3、辦公區域整頓推行的3重點

    4、辦公室整頓推行的重點及步驟

    5、如何進行辦公室區域規劃

    6、辦公位崗位標識的方法

    7、辦公臺面的分類、定置方法

    7、辦公臺面文件的整頓技巧

    8、辦公抽屜及文件柜整頓、分類及標識的要點及技巧

    9、文件定置管理及分類標識

    10、辦公公共區域定置標識的方法

    ■ 圖片案例分享:優秀的現場圖片賞析

    三、保持設備、設施的良好狀態-----清掃(SEISO)

    1、高效設備、設施來自清掃

    ■ 圖片案例分享:清掃實施不力的現場是怎樣的

    2、清掃的含義及目的---清掃有何好處

    3、辦公室清掃推行的3重點

    4、清掃之前的教育更重要

    5、如何進行責任化的劃分

    6、辦公設備的清掃及維護技巧

    7、消防設施的定置方法

    8、消防設施的日常維護點檢技巧

    9、洗手間的清掃要點

    10、清掃工具及清掃用品的管理技巧

    ■ 圖片案例分享:其它企業現場圖片

  四、改變員工的工作習慣-----清潔(SEIKETSU)

    1、沒有規矩不成方圓

    2、清潔的含義及目的---為什么需要標準及規章

    3、清潔推行的重點

    4、做不好清潔所導致的問題

    5、5S如何進行標準化

    6、“破窗理論”應用

    7、清潔工作的延伸

    8、如何有效維持辦公區域的5S成果

    ■ 案例賞析:團隊精神是怎樣形成的?

    ■ 案例賞析:優秀企業清潔實施案例分享

  五、塑造新時代的員工-----素養(SHITSUKE)

    1、5S始于素養,而終于素養

    2、素養的含義及目的

    3、素養推行的重點及步驟

    4、素養活動培育的重點

    5、如何讓員工養成良好的習慣---“習慣成自然”,如何有效地變

    6、如何提高團隊的執行力

    7、如何營造優秀的團隊文化

    ■ 案例賞析:優秀企業清潔實施案例分享

  第三部分:打造亮麗的現場---5S管理的專業技能

    一、定置管理

    1、什么是定置管理

    2、辦公室定置管理的2個要點3定原則

    3、辦公室定置管理的標準和要求

    4、辦公室哪些對象需要實施定置管理

    ■ 圖片案例分享:辦公室現場定置管理實施圖片賞析

    二、標準化

    1、標準化的基本原理及意義

    2、辦公室5S管理的標準規劃

    三、目視管理

    1、何謂目視管理

    2、目視管理的目的和作用

    3、目視管理的類別

    4、辦公室區域如何進行目視管理的規劃及實施

    ■ 圖片案例分享:目視管理現場實施案例圖片賞析

    四、定點拍攝法

    五、流動紅旗法

    六、紅牌作戰法

  第四部分:5S推行的策劃

    引言:凡事預則立,不預則廢

    1、為什么需要成立5S推行組織

    2、如何成立5S推行組織----橫向組織與縱向組織

    2、推行組織的工作目標及工作職責

    3、推行組織人員素質的要求

    4、推行組織人員的培訓

    5、5S推行組織的工作內容

    6、推行5S的基本步驟

    7、如何制訂切實有效的5S推行計劃

    ■ 案例分享:某知名公司5S推行計劃

  第五部分:5S的檢查與評核

    引言:員工不會因為你的期望而工作,而會因為你的檢查而工作

    1、如何制定辦公區域5S檢查標準

    2、如何成立5S檢查小組

    3、“6查”活動開展

    4、如何提高5S實施的執行力

    5、辦公現場問題的診斷與改善的跟進

    6、如何糾正員工的不良習慣

    7、形式化→行事化→習慣化

    8、如何培養員工的改進意識及危機意識

    9、5S成果發表會

    ■ 案例分享:某知名公司5S檢查驗收標準解析

  第六部分:如何使5S的效果得以長期維持

    引言:什么叫不簡單?把簡單的事情重復做好就叫不簡單!

    什么叫不容易?把容易的事情長期做好就叫不容易!

    1、5S的標準化與長效運行機制的策劃

    2、如何有效實施5S強化

    3、如何將5S納入績效考核體系

    4、5S必須常態化----員工習慣化養成

    5、素養---5S的終極目標

  第七部分:互動答疑

辦公室5S管理培訓教材

    每位學員都將獲得一套非常實用、極具參考價值的享訓公司版權的《辦公室5S管理培訓》書面教材、世界級企業的辦公室現場圖片、5S檢查表及豐富案例等。

辦公室5S管理培訓器材

    會議室/培訓室、投影儀、電源線、白板、白板筆、白板刷等。


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